為進一步提升公司中基層管理干部的團隊管理能力與執行力，筑牢公司高質量發展的“中堅力量”，12月22日上午，燃氣熱力公司人力資源部組織開展中基層管理干部專項培訓。本次培訓特邀一級企業培訓師張永林老師授課，公司全體中基層管理干部參加培訓。
張永林老師立足企業實際問題，以“國學+管理”獨特的授課模式，從職場心態與能力提升、企業與員工的關系認知、互賴共贏的職業發展邏輯等三大維度系統講解了高效團隊執行力提升的方法與途徑，引導管理干部明確自身與企業的“互賴”定位，以持續學習的心態帶動團隊跟上企業發展節奏。通過“狐貍去哪兒”的趣味提問引出目標核心，結合陸伯言退兵等歷史典故，講解聚焦專注的執行法則，以及拆解目標管理八大步驟，幫助管理干部構建從目標設定到落地的閉環管理體系；深入分析了執行不力的十大病因及解決措施，以“買火車票”等實際案例詮釋“執行即有結果的行動”，結合《結果第一》視頻解析，強化管理干部的結果思維，樹立“結果改變命運、捍衛尊嚴”的執行理念。
培訓結束后，參訓干部們紛紛表示，本次培訓將國學智慧與管理實際深度融合，內容兼具理論指導性與實操落地性，有效破解了中基層管理工作中目標模糊、流程梗阻、執行乏力等問題。下一步，公司將把培訓所學運用到今后團隊管理工作中，進一步提升團隊執行力，為公司高質量發展筑牢管理根基。
