為深入貫徹落實集團公司戰略部署，全面提升依法合規經營管理水平，筑牢高質量發展根基，12月19日，燃熱市政公司召開合規體系建設專題會議，重點圍繞合規體系建設“五定”方案的編制與細化工作進行專題部署和深入研討。本次會議特邀北京德和衡（呼和浩特）律師事務所合規體系建設專項服務律師胡凡、張蒙出席會議并指導，各職能部門及業務單位負責人參加會議。
會議指出，當前內外部環境對企業的合規運營提出了更高、更嚴格的要求，構建系統完備、運行高效、管控有力的合規管理體系，不僅是應對監管挑戰的“防火墻”，更是保障公司行穩致遠的“壓艙石”。全體人員要站在公司全局和長遠發展的高度，深刻認識合規體系建設的重要性和緊迫性，將思想和行動統一到集團公司的決策部署上來。
會議指出，合規體系建設是一項系統性、長期性工程，五定”方案編制確立為當前合規體系建設的“牛鼻子”工程，一套好的藍圖必須配有精細的“施工圖”，“五定”方案正是將合規體系建設頂層設計轉化為具體行動的關鍵路徑和操作手冊。“五定”方案的編制與細化是當前階段的重中之重。
會議要求，一是要提高站位，強化擔當。 各部門負責人要親自抓、負總責，選派精兵強將參與方案編制與后續落實。二是要協同作戰，凝聚合力。 樹立“一盤棋”思想，加強橫向溝通與縱向聯動，確保方案內容銜接順暢、覆蓋全面。三是要求真務實，注重實效。 堅決反對形式主義，方案必須緊扣實際問題，措施必須精準有力，確保編制的方案能真正指導實踐、解決問題、產生效能。四是要迅速行動，狠抓落實。 嚴格按照會議確定的時間節點，高效完成方案編制、評審與報批工作，并以此為起點，推動合規體系建設各項工作全面提速、取得突破。
此次專題會議的召開，標志著公司合規體系建設進入了攻堅落實的新階段。通過聚焦“五定”方案，公司旨在將合規要求切實融入管理流程和業務環節，推動合規管理從“被動應對”向“主動引領”轉變，為公司在復雜環境中穩健經營、持續發展構筑堅實的合規保障。
