4月14日上午，燃熱集團董事會辦公室主任張宏麗一行全程列席燃氣熱力公司第二屆董事會第九次會議。會后進行了專項調研，圍繞董事會建設、經理層任期制與契約化管理及內部審計等工作進行指導。
集團董事會調研組詳細查閱了燃氣熱力公司2025年度董事會會議議案審批流程、會議記錄、決議文件等材料，針對查閱中發現的問題，從優化會議流程、提升材料質量、強化檔案管理等方面提出了具體改進建議，確保燃氣熱力公司董事會運作各環節嚴謹規范、合規高效，切實發揮董事會“定戰略、作決策、防風險”的核心作用。
調研組就經理層任期制及契約化管理、內部審計等工作開展情況與燃氣熱力公司主要領導、相關部門負責人進行了深入溝通，同時詳細傳達了當前關于公司治理、經理層改革、內部審計等工作的最新監管要求，以及集團董事會對所屬子公司在規范治理、強化內控、防范風險方面的工作部署。
燃氣熱力公司領導表示，將認真落實此次調研提出的指導建議，進一步規范董事會運作，細化檔案管理，深化經理層改革，強化內部審計工作，不斷提升公司治理體系和治理能力現代化水平，以規范高效的運營、務實有力的舉措，助力集團高質量發展。
此次調研指導，進一步明確了燃氣熱力公司重點工作的推進方向，有效傳導了集團規范治理、強化管控的工作要求，為子公司后續合規運營、高質量發展奠定了堅實基礎。
