為全面推進(jìn)集團(tuán)BIP司庫(kù)管理體系建設(shè)，精準(zhǔn)掌握下屬公司資金管理、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)、司庫(kù)體系落地需求，進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)司庫(kù)管理平臺(tái)功能，提升整體財(cái)務(wù)管控效能與資金運(yùn)營(yíng)效率，4月15日，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心牽頭組織BIP司庫(kù)建設(shè)專項(xiàng)工作小組深入燃?xì)鉄崃鹃_(kāi)展司庫(kù)建設(shè)專題調(diào)研工作。
調(diào)研期間，集團(tuán)BIP司庫(kù)建設(shè)小組通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)座談、資料查閱、一對(duì)一溝通、實(shí)地走訪相結(jié)合的方式，全面了解公司財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況、賬戶管理體系、財(cái)務(wù)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)等核心工作。座談會(huì)上，燃?xì)鉄崃矩?cái)務(wù)負(fù)責(zé)人圍繞公司財(cái)務(wù)管理制度、資金收支管理、現(xiàn)有財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行、司庫(kù)體系相關(guān)工作推進(jìn)難點(diǎn)及需求建議等方面，向調(diào)研小組進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)闡述了當(dāng)前在資金集中管理、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、數(shù)字化工具應(yīng)用等方面的實(shí)際情況與迫切需求。
調(diào)研小組聽(tīng)取匯報(bào)后，與燃?xì)鉄崃矩?cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就司庫(kù)體系建設(shè)落地路徑、資金管理痛點(diǎn)破解、BIP系統(tǒng)功能適配、數(shù)據(jù)對(duì)接標(biāo)準(zhǔn)、流程優(yōu)化方案等內(nèi)容展開(kāi)了深入交流，逐一解答提出的疑問(wèn)，針對(duì)性收集各項(xiàng)實(shí)操建議與需求信息。小組充分肯定了公司在財(cái)務(wù)管理規(guī)范化、資金風(fēng)險(xiǎn)管控等方面取得的工作成效，同時(shí)結(jié)合集團(tuán)整體司庫(kù)建設(shè)規(guī)劃，對(duì)公司后續(xù)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化、司庫(kù)體系對(duì)接籌備等工作提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)。
后續(xù)，燃?xì)鉄崃緦⒊掷m(xù)加強(qiáng)與集團(tuán)司庫(kù)建設(shè)小組的溝通對(duì)接，緊盯工作節(jié)點(diǎn)，落實(shí)各項(xiàng)工作要求，全力配合推進(jìn)BIP司庫(kù)建設(shè)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理工作向數(shù)字化、精細(xì)化、高效化轉(zhuǎn)型，為集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管控升級(jí)與高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基，助力集團(tuán)構(gòu)建更加完善、高效、安全的財(cái)務(wù)司庫(kù)管理體系。
