5月12日上午，長(zhǎng)輸供熱公司召開2026年第二季度安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議深入傳達(dá)了集團(tuán)安委會(huì)最新工作要求，分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)一步筑牢公司安全生產(chǎn)防線。
隨后，會(huì)議組織學(xué)習(xí)了《如何做好熱力公司安全生產(chǎn)管理》，要求全員熟練掌握熱力行業(yè)安全工作四步法；集中觀看了《安全生產(chǎn)十五條措施》專題宣教片；聽取安全部門工作匯報(bào)，并對(duì)下一步安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，明確班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員要進(jìn)行培訓(xùn)并取得安全管理人員證書，夯實(shí)安全管理專業(yè)基礎(chǔ)。
會(huì)議要求，要深刻吸取瀏陽(yáng)煙花廠爆炸、包鋼爆炸等事故教訓(xùn)，全面加大安全隱患排查整治力度；要熟練運(yùn)用“一崗雙述”安全工作法，切實(shí)提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力；要重點(diǎn)防范有限空間、高處作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)；嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”原則，要著力破解“誰(shuí)都管、誰(shuí)都管不好”的管理難題，將安全生產(chǎn)責(zé)任壓實(shí)到每個(gè)崗位、每名員工。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，不折不扣落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)要求，進(jìn)一步明確下階段安全工作目標(biāo)，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
會(huì)議要求，工程基坑開挖要提前制定防汛預(yù)案，備足防汛物資，嚴(yán)防雨季積水、坍塌等風(fēng)險(xiǎn)；場(chǎng)站閥門換墊施工區(qū)域要重點(diǎn)加強(qiáng)吊裝設(shè)備安全監(jiān)管，管理人員要增加現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患；還未開工的項(xiàng)目，安全監(jiān)管不能缺位，要提前介入、周密部署，確保一經(jīng)開工即達(dá)安全標(biāo)準(zhǔn)；各場(chǎng)站要重點(diǎn)關(guān)注高處作業(yè)安全，完善防護(hù)設(shè)施，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；管理層要切實(shí)履行安全職責(zé)，多過問、多下沉，親自到現(xiàn)場(chǎng)看、實(shí)地管。要嚴(yán)格執(zhí)行每季度安委會(huì)會(huì)議制度，認(rèn)真聽取匯報(bào)和意見，嚴(yán)禁走過場(chǎng)、搞形式主義，主動(dòng)預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)提升全員安全意識(shí)，全面落實(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)。
針對(duì)外包單位安全管理，會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要抓實(shí)安全資質(zhì)審查評(píng)估、安全協(xié)議簽訂及入場(chǎng)安全培訓(xùn)三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)管理方案，堅(jiān)決杜絕“以包代管、包而不管”現(xiàn)象，切實(shí)壓緊壓實(shí)外包單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
下一步，公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，迅速開展全覆蓋、無(wú)死角的安全隱患大排查大整治行動(dòng)，持續(xù)深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷完善安全管理制度體系，強(qiáng)化應(yīng)急處置能力建設(shè)，以更堅(jiān)決的態(tài)度、更有力的措施、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，為長(zhǎng)輸供熱事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
