5月12日上午，長輸供熱公司召開2026年第二季度安全生產委員會會議，公司領導班子成員及各部門負責人參加會議。會議深入傳達了集團安委會最新工作要求，分析當前安全生產形勢，部署下階段重點任務，進一步筑牢公司安全生產防線。
隨后，會議組織學習了《如何做好熱力公司安全生產管理》，要求全員熟練掌握熱力行業安全工作四步法；集中觀看了《安全生產十五條措施》專題宣教片；聽取安全部門工作匯報，并對下一步安全生產重點工作進行了安排部署，明確班子成員、各部門負責人及相關人員要進行培訓并取得安全管理人員證書，夯實安全管理專業基礎。
會議要求，要深刻吸取瀏陽煙花廠爆炸、包鋼爆炸等事故教訓，全面加大安全隱患排查整治力度；要熟練運用“一崗雙述”安全工作法，切實提升全員風險辨識能力；要重點防范有限空間、高處作業等高風險環節；嚴格落實“三管三必須”原則，要著力破解“誰都管、誰都管不好”的管理難題，將安全生產責任壓實到每個崗位、每名員工。
會議強調，要嚴格按照集團公司統一部署，不折不扣落實各項安全生產要求，進一步明確下階段安全工作目標，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產各項工作。
會議要求，工程基坑開挖要提前制定防汛預案，備足防汛物資，嚴防雨季積水、坍塌等風險；場站閥門換墊施工區域要重點加強吊裝設備安全監管，管理人員要增加現場巡查頻次，及時發現并消除安全隱患；還未開工的項目，安全監管不能缺位，要提前介入、周密部署，確保一經開工即達安全標準；各場站要重點關注高處作業安全，完善防護設施，強化現場監護；管理層要切實履行安全職責，多過問、多下沉，親自到現場看、實地管。要嚴格執行每季度安委會會議制度，認真聽取匯報和意見，嚴禁走過場、搞形式主義，主動預判風險，持續提升全員安全意識，全面落實三級安全教育培訓。
針對外包單位安全管理，會議強調，要抓實安全資質審查評估、安全協議簽訂及入場安全培訓三個關鍵環節，制定專項管理方案，堅決杜絕“以包代管、包而不管”現象，切實壓緊壓實外包單位安全生產主體責任。
下一步，公司將以此次會議為契機，迅速開展全覆蓋、無死角的安全隱患大排查大整治行動，持續深化安全生產標準化建設，不斷完善安全管理制度體系，強化應急處置能力建設，以更堅決的態度、更有力的措施、更務實的作風，確保公司安全生產形勢持續穩定向好，為長輸供熱事業高質量發展提供堅實的安全保障。
