5月13日上午，集團董事會辦公室主任張宏麗一行赴燃熱市政公司開展專項調研。調研聚焦公司經理層任期制與契約化管理、考核體系建設及落地執行等核心工作進行專項指導，通過查閱資料、座談交流、現場問詢等方式，全面掌握工作推進情況，精準提出優化意見，推動該項工作走深走實、落地見效。
調研中，調研組對市政公司經理層任期制與契約化管理“三書一協議”（崗位說明書、年度經營業績目標責任書、任期經營業績目標責任書、崗位聘任協議）的制定、審核、簽訂全流程資料進行了細致查閱。調研組逐份核對相關文件，重點核查了“三書一協議”內容與集團整體戰略部署、子公司經營目標的契合度，條款設置的科學性、可操作性，以及簽訂程序的規范性，對文件中存在的表述不精準、權責劃分不清晰等細節問題，現場進行了標注并反饋。
針對經理層成員考核工作，調研組結合市政公司經營特點和經理層成員分工差異，與子公司相關負責人展開了深入溝通交流。調研組明確要求，考核指標設置要堅決摒棄“一刀切”模式，在集團統一考核核心框架下，結合經理層每位成員的崗位職責、分管領域（如生產經營、工程管理、財務管理、市場拓展等），量身定制個性化、差異化的考核指標體系，科學分配指標權重，確保考核指標能夠精準反映個人工作貢獻與崗位價值。
此次專項調研，不僅全面梳理了市政公司經理層任期制與契約化管理工作的推進成效，及時發現并解決了工作中的薄弱環節，更通過與子公司相關負責人的深度溝通交流，統一了思想認識、明確了工作方向。調研組還就集團關于經理層任期制與契約化管理的最新政策要求進行了宣貫解讀，幫助子公司相關人員準確把握工作重點，提升管理能力。
