為扎實推進人才隊伍建設，搭建青年員工成長平臺，夯實各專業崗位人才儲備，助力公司各項業務高質量發展，8月26日下午，燃氣熱力公司人力資源部組織開展師帶徒期滿考核工作，全面檢驗年度師帶徒培養成效。
2025年8月，燃氣熱力公司正式啟動師帶徒工作，采用“一帶二”的培養模式，共有8位師傅與16位徒弟結對，覆蓋電儀、管網檢修運行、水質化驗三大核心專業，培養周期為一年。經過一年的專項帶教與崗位實操，全體參訓徒弟順利完成階段性學習任務，具備了相應崗位基礎業務知識與實操能力。
為精準檢驗大家的學習成果，培養期滿后，人力資源部組織對徒弟們進行全面專項考核。本次考核嚴格對照公司《師帶徒管理辦法》劃定徒弟考核等級，采用理論考試+實操測評雙向考核模式，筆試由公司技術委員會出題，實操考核各專業均配備兩名專業評委現場打分，最終成績按照筆試工作成績40%+實操成績60%的權重現場核分。考核全程由公司紀檢監督審計部監督，保障考核結果真實有效。
經考核，本次師帶徒優秀1人、良好9人、合格3人、不合格3人。公司將根據每位徒弟的最終考核等級兌現師傅帶徒獎勵，充分激勵優秀師傅發揮傳幫帶示范作用，并對考核不合格的徒弟進行復試。
此次師帶徒期滿考核工作有序落地。通過一年的師徒結對培養，有效提升了青年員工的專業理論素養和現場實操能力，有效補齊了各專業青年員工技能短板。下一步，燃氣熱力公司將總結本次師帶徒工作經驗，優化帶教方案與考核機制，持續深化人才培養體系建設，打造高素質、專業化的一線員工隊伍，為公司持續穩健發展筑牢人才根基。
