9月2日，集團(tuán)企業(yè)管理中心組織開展集團(tuán)內(nèi)部控制體系建設(shè)宣貫培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請中喜會計師事務(wù)所內(nèi)控咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人王文武老師授課。集團(tuán)中高層管理人員、各部室內(nèi)控管理人員、關(guān)鍵崗位人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，王文武老師聚焦內(nèi)控規(guī)范解讀、制度體系搭建、流程落地執(zhí)行、內(nèi)控評價監(jiān)督等核心內(nèi)容，圍繞全面性、重要性、制衡性等內(nèi)控設(shè)計原則，對資金管理、工程項目、招標(biāo)采購等重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險防控要點(diǎn)作了系統(tǒng)講解，幫助參訓(xùn)人員認(rèn)清內(nèi)控建設(shè)對防范經(jīng)營風(fēng)險、保障國有資產(chǎn)安全的重要意義。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，內(nèi)控是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，中高層干部要切實壓實風(fēng)控責(zé)任，把內(nèi)控管理要求和合規(guī)管控嵌入業(yè)務(wù)全流程，打通制度落地的“最后一公里”。內(nèi)控建設(shè)絕非階段性工作，各級管理者要摒棄事后整改的慣性思維，緊扣“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險、促合規(guī)”目標(biāo)，落實“管理制度化、制度流程化、流程信息化”要求，著力壓實各層級責(zé)任，緊盯重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，健全風(fēng)險防控閉環(huán)，將內(nèi)控執(zhí)行成效納入績效考核，確保做到可執(zhí)行、可監(jiān)督、可問責(zé)。
